ナゼ思い出さなかったかと言えば、パソコンにHDDが無かった時代で（メモリーだって２メガだ、２ギガじゃないんだ）、ソースは全てプリントアウトしておいた。両端に穴の開いた連続用紙に印刷し、それを厚いバインダーで何冊も閉じて一人で開発をしていた自宅三畳の頭の上に作った棚に保存してある。当然、もう不要なので近々廃棄しよう。

青果物の発注

青果のバイヤーが売店担当者から電話でアイテムと数量の以来をコードで画面に入れると品名がでて、会話をしながら市場での状態と教えて、数量を調整する。当時4店舗のしかない地方の小さなスーパーだった。全く同じ仕組みが店舗と本部にあったので、バイヤーは、そのどこでも入力ができた。そして、データーは仲買のコンピューターに送信する。勿論、送受信のソフトも私が作った。単純なプロトコルでチェックもパリティとSTXとEOTなんかの簡単なものだった。送受信のデータが数字のみだったので、それで十分だったわけだ。

グロッサリー発注

SharpのPOTを利用した。POTのプログラムは特殊なC言語だった。POTの先に鳥のクチバシのようなバーコードリーダーがついていた。そのクチバシがちょうど入るような受信機にセットして、POTの送信ボタンを押すとパソコンにデータが取り込まれるという仕組みだ。勿論RS232Cの登場だ。その取り込まれたデータをマスターと付け合わせて、問屋別にFAXデータを作成するという仕組みだった。

酒類受払帳作成

酒類は事実上の単品管理で酒税法に則り報告の義務がある。その報告を担当税務署が年に一度チェックをするし、その基となるデータは指定の帳票に記載しなければならない。これが、本当にやっかいで、手作業を前提とするものだった。それを、フロッピーディスクでデーターを司り、報告書や帳票も自動作成するプログラムを作った。当時の酒税税務署管内で稼働したプログラムとしては最初であり、画期的なものだった。今現在でも、愛用している酒店が現実に存在する。

棚位置管理

どの場所に何を置きメンテナンスするかを管理する手法で、店舗や階によりファイルは異なるが、一店舗一フロアをレーン、ゴンドラ、棚段、棚位置という四つのコードで管理する手法だ。その管理の「レーン、ゴンドラ、棚段、棚位置」と言う言葉は私が作ったのだが、十年後ぐらいに、ある企業買収で大手のソフト屋が作った棚位置管理のソフトに全く同様な名前がつけられていてびっくりした。考え方まで、コピーされていたが作ったのは私が初めてだろう。

棚卸支援システム

棚卸しの実行と現実的計算は面倒くさい。当時は全て手書きなので、名前や単価も書き方が綺麗で無くデータの集計は電卓で横計縦計、そして、部門ごとのグランドトータルを出していたものだ。それを、棚位置管理を利用しての数量だけを記載すればよい用紙の印刷と、同様の画面入力で、正確で素早い棚卸しを完了する仕組みを作った。現在でも一部の企業では使われている。

以下のようなまとまった仕組みの他、基礎となる通信やバイナリーツリー構造を管理する小型のデーターベースみたいなものまで作った。
売上管理
経理支援
資金繰管理
顧客台帳（X’masケーキ）

川沿いなので普段から風はあるのだが、今日の風は常軌を逸していた。

「常軌を逸する」のは人とか組織に言えることだろうが、

昨年末から今年に入っての自然猛威は自然に悪意があるように

感じてしまう。

最近読んだ分子生物学の解説本の中に

「秩序は守られるために絶え間なく壊されなければならない」

という一説があった。

地球も分子レベルでとらえるという大きな単位で考えると、

自然や社会の秩序がわかるように思える。

真に壊れそうな会社の秩序は壊し続けていなかったからだろう。

その言葉の意味がわかるように感じられた。

豪雪で監禁生活の３日目。私はマンションの部屋にストーブを持っていない。これは、このものすごい寒さの中ではかなりのハンディキャップとなってしまう。会社に出かけたほうがいいのだが、本日は公休日なのと、この雪の中で車を運転するには難しい。
この雪は27年ぶりだそうだから、わが社の若手社員は今回の豪雪の体験がはじめてらしい。友人のＧさんに電話をしたら奥さんが「Ｇは来年は1月から4月まで、アフリカに行くといっています。こんなところは住めないともいっている」とのことでした。欧州はもっと寒いのではないかと以前Ｇさんに聞いたら、セントラルヒーティングで建物の中はとても暖かなんだそうです。欧州といってもパリ育ちだから欧州全体がセントラルヒーティングが完備しているのかどうかはわからない。
現在、珈琲屋で珈琲を飲みながら投稿している。つまり、自宅は寒すぎて、避難して来ているのだ。もう少しの時間で街の中心で「冬の食の陣」というイベントが開始される。そうしたら、イベント用テント村で何か食べたいとをもう。

歩いて会社まで行こうとしたが、信濃川の手前で通行は足の痛みで断念した。TVで新潟市の積雪は81cmとしているが、写真でみればそんなものでないことがわかるでしょう。w私の住いはマンションの4Fです。ベランダは風が強いので比較的積雪はすくないのですが、90ｃｍ以上あります。私の駐車場も昨夜の雪で車を出すことは断念。道路は危険すぎます。7時前だったので車も人もすくないのですが、歩道は歩けませんので、除雪車の通った道路を車も人も使っています。昭和30年代の車も人も混在して歩いた時代を思い出します。昭和38年の未曾有の豪雪を38豪雪といっています。このときは今の状態が1週間続いたのです。今回も平成22年なので、後に22豪雪といわれるかもしれません。写真は新潟市中心部のNext21という商業ビルの写っているものです。歩道から撮ったものですが、新潟市の一番除雪体制の整った場所ですらこの状態です。郊外のバスは、ほぼ全面的に停止だそうです。私も一時間ほど歩いたなかで1台だけバスをみました。

もう一枚の白黒の写真は昭和38年の豪雪で私が高校生の時に親戚の歯科医院を撮影したものです。道路のほうが高く、医院の入り口ははるかに下のほうで、２Ｆからの出入りが可能でした。平屋の場合は道路から屋根におちて怪我をするとう事態も発生したのです。

母の施設はとても環境もよく、介護を主とする従業員は若く手のかかる仕事をやっている。新興住宅地の一部で田畑の見える場所に3層の建物が一見何をしてい るのかがわからない趣で存在している。ビジネスホテルとしての立地ではないし、無味乾燥な工場というわけではない。私はこの手の建物が介護の施設であるの が、この施設のおかげで理解できるようになった。今、新潟のディサービスを中心とした施設は転用されたものが多いように思える。元は小さな食品スーパーで あったり、コンビニであったり、古いビルの1階を利用していたり、商業施設であって駐車場があったものであったり、している。
つまり、ディサービスを中心とした介護施設は多大な投資を必要とせず設立が可能な場合が多いということと、ニーズが同時に多いのだということがわかる。最 終的な業態としてもてはやされているのは100円均一小売業、そして、このディサービスの介護施設のような気持ちさえわいてくる。
その中で、本当に基礎から作ればこうなるのだと言うタイプが母の介護施設のような気がした。１Fはディーサービス、２Fはショートスティ、３Fは優良老人 ホームとなっている。

今朝4時にSmartQ5のGmailで読んだメール。Gさんとは電話で話すのとメールとが半々なのですが、今朝はメールを読みました。厳密にはGさんは昨夜送信したのです。Gさんは最初に会ったときから日本が嫌いになったといっていました。外交官の退官後、県都の国立大学で講師をしているのですが、つきに２，３回あって食事をしたり飲んだりしています。冬の新潟は彼を極度に虚しくさせてしまいます。私も彼の考えに共感することがおおいのです。さすがに外交官だったので、すばらしい日本語でのメールです。このような文章を日本人の若者は書けるのでしょうか、考えれるのでしょうか。以下、知日派外国人の日本人感です。

今晩は！今日は、ちょっと飲み過ぎましたので、本心を言います。私は日本人ではないし、この国と３５年間付き合ったにもかかわらず、すごく疲れました。新潟は好きじゃないし、日本も（京都を除いて）大嫌いです。なるべく早く、そして永遠にこの国をあとにしたいのは本心です。友人のあなたにこういうことを言うのはすごく残念だと思いますが、今の日本は、私が６０年代の初期で初めて知った、人間性があり、人懐こい、個性がある、変わった人が多かった日本と違って、これといった言った独特の匂いがない、影の薄い、心の温かさ全くがない、ロボットのような冷たい、そして教養のとても乏しい人間しかいない、寂しいところに見えます。今の日本の社会が目指している皆同じの世界は大嫌いです。
それでも今日は面白い一日でした。バイクで６０キロを走って、帰り道で佐上商会に寄りました。Kawasaki K１２５の新車を見て、日本を去るまでに（おそらく４年後の２０１４年になると思いますが、我慢できなければもっと早く出るかも知れません）どうしても乗ってみたいものだと思いました。９月あたりで、スイスから約束されている、アルバイトが実現されれば、購入したいと思っています。

Gさんは、ニューヨークや東京、大阪にいた外交官時代は車は利用していましたが、バイクは5年ほど前に免許をとって、雪国の真冬であっても天候の合間をみてはバイク運転を楽しんでいます。春になると自転車で信濃川周辺から港や空港までを毎日サイクリングしているのです。

大学の2年生の時に私は1年休学して、日本半周を自転車で実行しました。バイクでは妻と二人で、私は40年ほど前に日本を一周しています。バイクでは危険な目に何度もあっていますので、「もう、バイクは乗らない」といったら、「Aさんは卒業しているからね。私は今が一番楽しい時」とGさんは言っていました。
写真は40年前日本一週途中での山陰のとある海岸にて、妻が撮影したもので、彼女が私を撮ってくれたなかの唯一うまくいったものです。

約2年ぶりに三条市のミスタードー○ツに出かけた。不景気風邪の真っ只中の小さな市だ。先日お会いした斯文会の上木さんが、この市に2泊されたそうだ。多分、山沿いにある漢学の里、諸橋轍次博士の記念館に出かけられたのではないかと思う。

さて、このミスタードー○ツでは禁煙タイムがある。それは17時から19時までのわずか2時間が全席禁煙とのことだ。以前、一時、禁煙時間を多くしたら客数が激減したとのことである。いまどき、こんなミスタードー○ツがあるなんてとびっくりする。私が最近出かけたミスタードー○ツは大阪の豊中にある店だ。暗く古い店で好きではないのだが、分煙で絶対数は禁煙席が広い。

この市は異常だ。小規模の会社がおおく、昔は日本で有数の人口当たり社長の多い市と言われたりした。しかし、実態は親父が従業員に十分な給与を与えていないし保障も際立って少ない。ただ、その親父（社長）たちだけがゴルフや飲み屋に入り浸っていたりする。教育には無頓着な親父達が多い。せこい商売のものも多いのだ。しかしこの市出身の大企業もある。コロナやホームセンターコメリもそうだ。これらは一般の会社とはことなっている。でも、大部分の小さな会社は従業員を搾取している連中が多いと古い友人が言っていた。

こんな市のミスタードー○ツの営業もこんなもんなのだろう。

さて、19:00となった。退散しよう。どっと、私とは相容れない面々がやってくる。

ある有能な者が意を決して
「こんな製品を作っていては消費者の支持を受けません」
「小手先ではなく本当に意味での新製品開発をすべきです」
と言えば「愛社精神が無い！」などと平気でいう連中が残り、有能な者は退職をさせられるわけです。

カスが残るような政策が今後も続くようでは立ち直れないな。
それにしても、カスは立場を作るのが上手い。しかし、新経営陣はそんなに甘くないよ。首を洗っていたほうが良いかもしれないね。