このところ、ともかく忙しい。毎朝、4時に起きて1時間半のウォーキングは一日も休まず実行している。
会社内では、わがセクションに新人が入ったのでその教育をしている。教育は彼にcmsのxoopsをインストールさせ運用させている。まあ、Linuxのコマンドやら多くのインストールのための知識を急速に注入している。

また、最近 ruby のRailsにはまっている。すばやくサイトを構築することが可能となるRailsを本当に現在勉強中だ。

このサーバーの置いてある地域は電力事情に疑問を感じる。原因は不明だそうだが、昨日数時間の停電があった。当然このサーバーはダウンした。これが、多発してきているように思える。北朝鮮か！東北電力しっかりしろよ。

人間ドックで検査結果数字というのは味方になったことがない。ウォーキングに効果があるとはあまり考えてはいなかったが、すべての数値が鞍替えをした。つまり数値が示す限り私の健康は画期的な改善を見せたことになる。
体重は74Kg体脂肪率は21%。その他、肝臓や聴力視力心電図、眼底、いずれも問題がなかった。
と、ここまで改善された健康について納得しながら、すべて初期であれば簡単に改善できるのではないかと思った。
当 社の社員が６人もドックを受けていた。そのうち二人の男性は私ととても仲のよいメンバーだ。私が他のセクションで仲の良いものは少ない。私はどちらかとい うと反抗的な、あるいは明確に意志を出す人間が好きだ。いわゆるアクの強い連中とすぐに仲良くなる。たぶん、私も他人から見るとそのような人間の一人なの だろう。だから、ドックの合間に色々な事を話し合った。私は私の現在任されているセクションの分社化ないし、子会社化または別会社を提案してきていた。そ のことは彼らもよく知っている。その二人は私の提案に納得し応援してくれている若手の実力者だと私が思っている者達だ。一人は必死に会社を立て直そうとし ている。もう一人は会社のバックグラウンドを管理している。そして私はシステムを任されているし、そのシステム部門は実際会社のトップには評価されていな いが、他の業界やシステム業界では大きな評価をもらっていることもこの二人は知っている。私のセクションの開発要員はたったの三人。その三人で基幹系シス テムをLinuxで作ったなんてことがチョットこの業界にいれば如何なる重大事かわかる。つまり、我々は会社に依存しなくとも大丈夫だということを会社は 考えていない。もしも我々の要員が会社を分つこととなったとしても応援はしてくれるだろうし、場合によっては出資者になるだろうことをこの若手二人には期 待している。

映画を見ながらブログを書く

大 企業となるか個人小企業で終わるかという根源的な問題は何なのかを考えてみました。個人と企業との違いは、組織で仕事をするか個人で仕事をするかの違いで す。単純で誰もが異論がないでしょうが、いかに個人であっても、小売業なら商品を仕入れ販売する。だから、仕入先が存在する。また、伝統的な工芸をする職 人であっても原材料の仕入れ先が存在し販売所が存在する。つまり、大きな意味での流通の組織のなかに組み込まれているわけです。

話を企業 組織に戻します。私が15年ほど前にある大手の企業のシステムを見学に行った時の話です。私の相手をしてくれた方はその企業の役員でありますが、同時にそ の地域のマネジャーであり、年商40億ほどの店舗のマネジャーも兼ねている人でした。システムについては隠さず全てを見せていただき店舗オペレーションの 仕組みとツールについては感動したし、ヒントも得ました。だから、その後のシステムの構築については大変参考になったし、システム思考についての新たな考 え方をも学ぶことが出来た得がたい体験でした。この見学には私以外に流通系の幹部の方も数人参加しておりました。時間を割いていただいて私とミーティング をしている最中に氏は急に「2時から10分間どうしてもやらねばならないことがありますので席をはずさせていただきます」といわれ中座されました。

本当に10分後に席に戻られてから私に以下のように伝えてくださいました。

「日 曜の午前中に社長を交えた会議が毎週あり、そこで、決定したことは全社員パートアルバイトに至るまで知らせ、実行することが要求されています。2時からの パートさんに今週の実行計画を周知徹底させるために時間を割きました。毎週金曜日に社長直轄のメンバーがランダムに店舗と従業員を選んで検証するのです。 決定事項を知っていることと実行することは全員の義務です。」

この企業が躍進するにはこの組織運営の技術があると思いました。
ポイントとしては、実行可能で納得のいく指示が毎週出ること。それを全員に周知徹底すること。周知徹底とは誰もが今週の目標を具体的に知っていて実行していることを言うわけです。さらに、今週の目標が実行されているか、周知されているかを検証することです。

あ れから15年の時が流れ、見学に同行した方々と久しくその話をする機会がありました。見学をさせていただいた企業の業績は完全にバブル以後のこの時代を乗 り切り、さらに発展しておりますが、動向した幹部のいる企業は芳しくありません。私の見るところ、合理的な組織論と経営論がないように思われます。
ビ ジネスチャンスという意味で言えば、今はもっとも多いのです。それを促す要因はビジネス界のルールの変更とイノベーションです。ＩＴを中心としたイノベー ションはとどまることを知りません。技術に伴った経営者の意識改革と組織原則と運用の改革をやらない企業にはビジネスチャンスはありえません。あるのはク ライシスばかりです。

4月5日から歩き始めたので一日の休みなく本日で32日間歩き続けていることになる。昨日、久々、ジャケットを購入した。麻の入った黒っぽくカジュアル系 でスリムでないとどうしようもないデザインだ。ウエストはこの一ヶ月で約10cmサイズダウンした。体重としてはまだ4Kg前後しかダウンしていない。た だし、体脂肪率は21%にまでなった。あまり無理をしないで少しずつダウンしていくことに方針変更した。あれだけ悩んでいた花粉症がほぼ完全に抑えられて いる。ウォーキングがこんなに体質に影響するものだとは思わなかった。
本当に動物として理想的な体型ってのはマッチョで巨大なプロレスラーではなく、軽量なタイのキックボクサーか「ブッシュマン」のニカウさんのような気がする。
どうしても必死な覚悟でダイエットするのはつまらない。楽しみながらのダイエットが面白い。そこで、私のウォーキングをそのツールとして利用しているのだが、ウォーキングを楽しくしている私の小道具は二つ。ひとつはデジカメ。もうひとつはポータブルAVプレイヤーだ。私のAVプレイヤーは 録画が出来る30GのHDD内蔵だ。それに、Divxに対応しているので、かなり小さくして収録できる。映画を50本、TV番組を20時間分以上、ビート ルズやプレスリーのMP3を入れて、持ち歩いている。FMラジオもついているので5時とか6時調度には朝のニュースを聞く。動画もバッテリーを減らさない ために歩きながらは画像を表示せずに音声だけとする。これで、映画の場合はとても英語の勉強になる。NHKのスペシャル番組も多く録画のストックがあるの で、DIVX化して入れ替えながらウォーキングにつき合わさせている。
今朝もたっぷり2時間の早朝情報漬けをやった。楽しみながら体質改善と情報収集と勉強をしながらダイエット。
楽しい。